【鋁博士網(wǎng)】 6月，正值芒種時節(jié)。此時的中鋁股份貴州分公司碳素事業(yè)部一片繁忙。 生產(chǎn)20年的主打產(chǎn)品D型陽極退出歷史舞臺，新型陽極相繼登場；停置8年的焙燒最后2個火焰系統(tǒng)點火啟動，意味著事業(yè)部全線滿負荷生產(chǎn)；陽極綜合一級品率升至82%，已躍上新的臺階；利潤同比增長123％，再創(chuàng)歷史新高。 “新型陽極”是電解鋁廠生產(chǎn)高級原鋁和深度降低陽極毛耗的急迫需求。為適應客戶需求，碳素事業(yè)部在“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)中把開發(fā)新產(chǎn)品列為重中之重。總經(jīng)理劉毅親任組長成立技術攻關小組，詳盡制定主攻方向和路經(jīng)。在碳塊內(nèi)在質(zhì)量上，從管理和技術兩個方面改進，降低碳塊硫、釩、鐵等微量元素；在碳塊外觀上，按照強度不變、減少非工藝使用的思路，試驗、優(yōu)化、再試驗、再優(yōu)化，直至上槽使用數(shù)據(jù)表明優(yōu)于同類產(chǎn)品。已經(jīng)定型的新型陽極作為替代產(chǎn)品，已全面生產(chǎn)向電解鋁廠供極。 “今天太忙了！一會兒發(fā)錦旗塊，一會兒發(fā)登高塊，重慶、四川和廣西三個地方，5個品種、21車一點兒都不能錯，中午還是烈日炎炎，傍晚便是雷雨交加。”調(diào)度員王兵感慨。這是近日在焙燒倉庫出現(xiàn)的一個場景。 在國內(nèi)碳素行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭異常激烈、尤其是貴州分公司內(nèi)部電解鋁廠陽極需求有限的情況下，事業(yè)部在滿足電解鋁廠質(zhì)量數(shù)量需求的同時，精準發(fā)力外部市場拓展。根據(jù)自身所處的地理位置，制定了以分公司電解鋁廠為中心，向重慶、四川、云南和廣西周邊地區(qū)輻射的營銷策略。通過技術、質(zhì)量、成本、服務全方位營銷以及煅后焦、生塊、焙燒塊和組裝塊多品種銷售，迄今，對外銷售收入已達9566萬元，同比增加4834萬元，貨款回籠100％。外銷碳塊首度占據(jù)“半壁江山”，實現(xiàn)了規(guī)模效益。事業(yè)部還發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，與多家客戶建立了長期全面合作關系，年初制定的“金點銀環(huán)”營銷版圖已經(jīng)實現(xiàn)，貴鋁碳素品牌效應已在西南地區(qū)持續(xù)發(fā)酵。 如此繁花似錦的經(jīng)營景象，得益于事業(yè)部持續(xù)改進的基礎管理和厚積薄發(fā)的員工士氣。 年初，事業(yè)部應用運營轉(zhuǎn)型的方法和工具，全流程尋找新的效益增長點，確立了《降低陽極制造成本》等1個L0級、6個L1級和25個L2級運營轉(zhuǎn)型項目，每個項目從立項到診斷、分析、實施、檢查和考核，環(huán)環(huán)相扣責任明確；3月份，又全面開展“精準辨識，消除浪費”活動，自下而上查找浪費點，共排查整理浪費點110項，項項鎖定整改時點，已經(jīng)治理結(jié)項30項；6月份，結(jié)合中鋁公司葛紅林董事長在“安全生產(chǎn)月”活動啟動會議上的講話精神，深度開展“環(huán)境綜合整治、強化現(xiàn)場管理”專項行動；正在開展的“兩學一做”學習教育，激勵著事業(yè)部150名黨員崗位爭先創(chuàng)優(yōu)。目前，事業(yè)部競爭能力增強、創(chuàng)新意識濃厚，升級版的“西南片區(qū)最優(yōu)秀的碳素制品研發(fā)產(chǎn)銷基地”已見雛形。