【鋁博士網】近期，中鋁貴州企業迅速貫徹落實中鋁總部的部署要求，將提質增效工作與年度生產經營目標、重點工作結合起來，制訂可操作、可量化、可評價的實施方案，組織動員全體干部員工，明確目標，扭住關鍵，精準發力，全力打好提質增效攻堅戰，努力完成全年生產經營目標任務。 　　中鋁貴州企業成立由一把手掛帥的提質增效工作領導小組，各二級單位也相應成立專業工作組，并量化具體目標，細化工作措施，咬住關鍵節點，明確路線圖、時間表，嚴格落實責任，明確績效管理，通過層層分解指標、層層傳導壓力，有計劃、有步驟、有組織地推進提質增效工作。 　　精準管理貫穿全過程 　　在制訂方案和推進提質增效工作中，中鋁貴州企業突出精準管理，把精準管理的理念融入生產、經營的各個環節和企業管理的各領域中，并與企業控虧增盈的目標任務及“三退三進”轉型升級的各項重點工作緊密結合，找準管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高解決問題的針對性和實效性。中鋁貴州企業堅持項目驅動，深化運營轉型，通過精準分析、精準立項、精準管控，從主營業務和其他增利措施尋找改善潛力和預期收益，對標市場，倒推成本，明確了支撐目標的運營轉型核心項目和主要改善措施，確保完成2016年運營轉型收益對成本的貢獻率達到0.5%以上。特別是在中鋁股份貴州分公司主營業務電解鋁生產上，針對影響成本的關鍵因素，確定了多產優質高級原鋁增利、降低碳素陽極石油焦采購成本及增加高品質陽極銷售增利、礦業營銷增效、對外供電增效、營銷采購增利以及降低財務費用等措施，來保障完成電解鋁成本指標。貴州鋁廠大力推動以現代服務業為主的轉型業務培育，積極開拓外部市場，進一步提升贏利能力，重點推進與貴州鐵路投資公司的戰略合作，打造現代鐵路綜合物流園，盤活貴鋁專用鐵路線及鐵路周邊土地資源和閑置廠房、倉庫等。 　　全力實施降本增效 　　在生產運行管理上，中鋁貴州企業以市場為導向，提高生產計劃的精準度，并加強對計劃執行情況的監督和對重點工藝過程及技術參數運行狀態與趨勢的管控。營銷管理上，密切關注市場的發展變化，不斷提高市場分析和價格趨勢預測水平，抓住最佳的銷售與采購時點，實現降本增效；加強產品結構優化和新產品開發，開拓高端市場。財務管理上，加強對內外部生產經營數據的收集分析，精準發現生產經營中存在的問題和機遇，提出改善建議和措施，為企業決策提供支持。全力改善現金流，降低資產負債率，督促落實好壓庫存、降定額工作，實現存貨額度最優化、資金占用最小化。礦業管理上，做好礦山生產的技術管理，使新建礦山盡快實現達產達標并保持穩產高產。同時進一步強化人力資源管理、項目工程管理、資產處置工作、法律管理和風險管控。 　　深化改革調動積極性 　　中鋁貴州企業還結合企業實際，增強改革的針對性和穿透力，使每一項改革舉措緊扣問題，解決問題，顯現成效，推動轉型升級目標實現。同時，進一步深化干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降的管理機制與薪酬分配制度改革，繼續優化完善各經營單位以效益改進獎勵為主的考核激勵機制。 　　在抓好內部生產運營、改革發展的同時，中鋁貴州企業加強政策研究并努力爭取政策支持，為企業持續運營創造條件。通過加快落實與發電企業的直購電協議，加強與省市區地方政府及相關部門的溝通聯系，落實電解鋁過渡期生產支持資金，抓住貴州省電力體制改革試點機遇，為電解鋁過渡期生產和“進園”項目建設創造積極條件，努力化解電價高企這一扼制電解鋁生存和發展的核心問題。 　　同時，中鋁貴州企業進一步加強黨的基層組織建設，增強基層黨組織活力；加強宣傳引導和思想政治工作，深入開展“兩學一做”學習教育和勞動競賽、技能大賽、班組建設，把干部員工的思想和行動統一到企業的工作部署上來，齊心協力推進生產經營和轉型升級各項工作。 　　通過各項措施的落實，中鋁貴州企業生產經營持續向好，主要指標繼續優化，其中電解鋁生產繼1月份實現“開門紅”后，2月份再次圓滿完成各項生產指標，合金產品超額完成當月生產計劃。（董建宇）